石材之家讯：企业文化是指企业在生产经营过程中所形成的具有该企业特色的思想意识、企业精神、价值观念和行为习惯。一个企业必须有自己独特的指导思想，经营宗旨和哲学。有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统能够用一种崇高的精神力量说服人。凝聚人和激励人，从而在职工中形成共同的目标感、方向感和使命感。
企业文化在石材企业中有正规、全面建设的不多。但它仍在每个企业中存在着，当走进不同的企业。特别是作为一个客户走进一家复合板厂。在下定单、生产、验收的过程中。往往给客户有不同的感觉。从下订单时的没问题，到催促生产的打拆，再到验收时的“扯皮”。有时给客户造成不良和无奈的的印象。这就是企业的价值观念与行为规范的产生了断裂，形成了不和谐。虽然许多企业没有在管理中提升企业文化。但通过管理者与员工的言行中，仍于仍能感知到企业文化的存在，就如走进多家不同的公司，稍微深入地多方面接触后，给人的整体感觉各不相同，这种不相同其实就是各企业的独特的思想意识、价值观念和行为习惯也即企业文化的不相同。
企业发展大了，人员增加至2、3百人以上时，应适时地在企业中导入企业文化建设，确立企业的价值观。统一员工的行为规范和思想意识。这不是一时就能做到的，应在企业长期生产经营过程中不断地学习、培养、训练。逐渐统一员工的思想意识，使员工认可企业的价值观念。并在此基础上规范自己的行为，对企业产生一种归属感，这样便有利于提高员工对企业的凝聚力和责任心。使企业充满一种积极向上、努力兢业、开拓创新的精神面貌。
企业管理中还应包括的人事管理、财务管理、应急措施管理、后勤管理等，在此不作多述。 总之，企业管理从泰勒的《科学管理原理》、韦伯的《社会与经济组织理论》到德鲁克的《管理实践》和马斯洛的需求次理论，从大内的《Z理论》，到圣洁的《学习型组织》，企业管理的实践和理论一起不断地在丰富发展，有人说管理就是管物、管钱、管人。有人说管理在于执行力，有人说管理在于细节，有人说管理在于核心竞争力。这些都从不同的角度分析、理解和强调了管理的不同层面。然而，现实的管理是缤纷繁杂，千变万化的。我们只有在不断的实践基础上，通过学习思考、再实践、再学习，这样不断往复，才能真正提高我们的管理水平，为企业，社会创造更大的价值。
(以上是我十年石材行业实践的思考和想法，写出来与前辈和同行共勉，望多多批评、指正。)
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